Приглашение на тренинг
Стратегия
Сделать большую цель управляемой
Для собственников и генеральных директоров
Соучредитель Академии «Про управляемость», основатель «Баринов Консалтинг Групп»
Узнаёте ситуацию?
Чаще всего собственники и генеральные директора приходят к нам с одной из трёх ситуаций:
Команда спрашивает, куда идёт компания, а чёткого ответа у вас пока нет.
Рынок изменился, бизнес-модель устарела, зарабатывать всё сложнее.
Результат стоит на месте или падает, а конкуренты растут.
Что мы слышим от собственников и генеральных директоров
«Каждый день что-то делаем, деньги зарабатываем, а куда идём глобально — не понимаю».
— генеральный директор, оптовая торговля (B2B)
«Сотрудники говорят: нам нужно понять стратегию компании, — а я не могу её сформулировать».
— собственница, производство и дистрибуция продуктов питания
«Системного видения наперёд не было, было ситуативное».
— собственник логистической компании (10 филиалов) о том, как было до работы с Денисом
Кто ведёт
Денис Баринов
Консультант и ментор собственников и генеральных директоров, разработчик российской методологии управленческого консалтинга. С 2011 года основатель «Баринов Консалтинг Групп», с 2023 года соучредитель Академии «Про управляемость».
Больше 500 тренингов и сессий. Темой целей Денис занимается с 2005 года. После нескольких десятков проработок целей владельцев он пришёл к канвасу личной стратегии, с которым вы будете работать на тренинге. С некоторыми клиентами мы постоянно работаем с 2018 года.
Два кейса по стратегии
Слаботочные системы · выручка 500 млн → 1,9 млрд ₽ за три года
Собственник пришёл с ощущением, что бизнес перестал радовать. С Денисом проработал личную и финансовую стратегию и поставил цель — 5,5 млрд ₽ (рост в 11 раз). Компания сменила партнёров и каналы продаж, вышла к заказчикам строительства и обучила команду. Первая сделка в новом канале — около 100 млн ₽ при прежнем среднем чеке 200–250 тыс. ₽.
Запчасти · 150 млн ₽ чистой прибыли за первые полгода
Убыточную филиальную модель заменили на онлайн-продажи и B2B, оставив центральный офис. За первые полгода погасили 100 млн ₽ кредита. Затем собственник выбрал две новые IT-модели; компания разрабатывает программные продукты для учреждений.
Когда нужна стратегия
Если цель небольшая и достигается простыми действиями, стратегия не нужна: начните делать, и всё получится. Стратегия нужна, когда цель большая, а достичь её мешает множество факторов и шансы пока невелики. Тогда задача в том, чтобы повысить вероятность успеха и сделать большую цель управляемой.
На тренинге разберём три признака сильной стратегии
Сунь Цзы: «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это просто суета перед поражением».
Для кого
Мы ждём собственников и генеральных директоров, можно вдвоём из одной компании. Вам сюда, если:
- у вас уже есть успешный опыт и результат компании, и вы хотите выйти на новый уровень;
- вы столкнулись с препятствиями к дальнейшему росту и ищете, как их преодолеть;
- у вас большие замыслы и цели, для которых нужна стратегия.
Генеральный директор может прийти и без владельца: он получит канвас, чтобы проработать личную стратегию владельца.
Вы будете работать и формировать цели и стратегию среди равных, с такими же владельцами и генеральными директорами. Взгляд со стороны людей, которые сами принимают такие решения, помогает точнее сформулировать свои цели.
Программа в трёх шагах
Ваши личные цели и стратегия
Начинаем с ваших личных целей на десятилетия вперёд. Личная стратегия владельца всегда определяет, как будет расти бизнес. Если цель владельца — заработать 10 млн долларов за 15 лет и рынок это позволяет, компании хватит стратегии удержания: вкладываться в рост незачем. Поэтому сначала цели владельца, потом цели компании.
Первое стратегическое решение
Рано или поздно владелец и генеральный директор выбирают один из четырёх путей:
Какой путь ваш? Ответ редко бывает очевидным. На тренинге вы по методике разберёте свою рыночную возможность: жива ли она, устаревает или уже себя исчерпала. Это и есть первое стратегическое решение. Из него и из вашей личной стратегии вытекают цели компании.
Инструменты под ваше решение
Найти новую возможность, превратить сильную сторону компании в новый бизнес или выстроить рыночную стратегию, чтобы забирать больше клиентов на своём рынке.
Программа тренинга
01
Стратегия как основа долгосрочного успеха
Чем стратегия отличается от тактики. Три признака сильной стратегии. Какие цели требуют стратегии.
02
Цели и личная стратегия владельца
Глубина и горизонт личных целей. Чем личная стратегия отличается от стратегии компании и как она влияет на рост. Практика на канвасе «создавать и потреблять»: что вы создаёте для себя, семьи, капитала, бизнеса и среды.
03
Цели и стратегия компании: уровень генерального директора
Как из личных целей владельца появляются цели компании и где проходит граница ответственности владельца и генерального директора. Три закона долгой жизни компании. Практика: вы определяете, в каком состоянии ваша рыночная возможность, и принимаете первое стратегическое решение.
04
Завершать и создавать новое
Как вовремя понять, что рыночная возможность устарела, не потратив годы и деньги на её поддержание. Где искать новые идеи и как отличить идею от реальной возможности. Почему предприниматели находят возможности, но не решаются в них идти. Как оценить новую возможность и снизить риски на старте.
05
Преобразовать
Как найти ключевую компетенцию компании и превратить её в новый источник прибыли. В чём ваша компания сильна настолько, что это купили бы даже в другой отрасли? Найти ответ поможет канвас ключевой компетенции: его можно пройти самому или с командой.
06
Продолжать
Инструменты для разработки сильной стратегии компании, которая с каждым годом забирает всё больше клиентов с рынка. Работа с внешней средой и расстановкой сил. Как привязать клиента к себе: сила бренда, путь клиента, качество продукта.
Ваш результат после двух дней
Первое стратегическое решение
Вы выберете один из четырёх путей для своей рыночной возможности: продолжать, преобразовать, завершать или создавать новое. И будете понимать, почему именно этот.
Ваша личная стратегия
На специальном канвасе вы разложите, что хотите создать для себя, семьи, капитала и бизнеса, и увидите, какой рост компании вам для этого нужен.
Цели компании, понятные команде
Они вытекают из вашей личной стратегии и состояния рыночной возможности. Вы будете знать, что сказать руководителям. Когда цели понятны каждому, руководители сами выбирают решения, которые к ним ведут.
Канвас ключевой компетенции
С ним вы найдёте, в чём компания сильна настолько, что за это заплатят даже в другой отрасли. Канвас остаётся у вас: по нему можно провести сессию с командой и искать новые источники прибыли.
Эскиз рыночной стратегии
Как с каждым годом забирать всё больше клиентов на своём рынке. Это основа, которую можно дорабатывать вместе с командой.
Генеральный директор, который пришёл без владельца, уносит канвас, по которому потом проработает с владельцем его личную стратегию.
Через 1–3 месяца после тренинга
Что обычно меняется:
Появляется чёткий фокус: вы знаете, куда двигаться и с чего начать.
Появляется видение будущего, которое включает команду. Сотрудники знают цели, сами выбирают решения в их пользу, появляется инициатива.
Деньги перестают уходить в устаревшую возможность, и вы сосредотачиваетесь на главном.
Возвращается интерес к делу: у вас снова есть цель, которая вас зажигает.
Поддержка после тренинга
С решением и целями вы возвращаетесь в компанию и дальше двигаетесь в своём темпе. Мы рядом и поможем, если понадобится:
Индивидуальные консультации
Спокойно разобрать вашу личную стратегию, цели и стратегию компании один на один.
Аудит стратегии
Посмотреть на вашу стратегию со стороны.
Командные сессии
Выработать стратегию компании вместе с вашими руководителями, чтобы команда включилась.
Мастермайнд группа раз в месяц
Встречаться с другими участниками, сверять цели, обсуждать стратегии и разбирать бизнес-ситуации.
Темы других тренингов Академии для генеральных директоров
- «Управление бизнес-системой»
- «Управление без выгорания через директоров функций»
- «Управление бизнес-моделью» продолжает тему «Стратегии»: как диагностировать бизнес-модель, развивать действующую и найти новую
- «Разбор бизнес-моделей и бизнес-систем участников»
Условия и запись
- Даты
- 24–25 ноября 2026, два дня
- Время
- с 9:00 до 18:00
- Место
- Новосибирск, гостиница «Космос», ул. Дмитрия Шамшурина, 37
- Участники
- собственники и генеральные директора, можно вдвоём из одной компании
Стоимость
89 000 ₽за участника
80 000 ₽ за каждого, если идёте вдвоём из одной компании
- В стоимость входит: два дня тренинга, рабочая тетрадь и канвасы, кофе-брейки.
- Оплатить можно от юрлица или физлица. Для юрлиц — договор и закрывающие документы.
Записаться
Екатерина Гундерина
соучредитель Академии «Про управляемость»
Встреча с Денисом
Денис Баринов
Если хотите обсудить, подойдёт ли тренинг именно вам
«Приглашаю вас на тренинг «Стратегия». Создадим условия для победы и повысим шансы достичь большой цели. Буду рад видеть вас среди участников».
Денис Баринов
Кто мы
Денис Баринов и Екатерина Гундерина, соучредители Академии бизнес-обучения «Про управляемость».
Денис Баринов
Соучредитель Академии «Про управляемость», автор и ведущий тренинга «Стратегия». Основатель «Баринов Консалтинг Групп» (с 2011 года), консультант и ментор собственников и генеральных директоров, разработчик российской методологии управленческого консалтинга.
Екатерина Гундерина
Соучредитель Академии «Про управляемость», методолог. CEO методологического агентства «UCreativeLab», в бизнес-обучении и консалтинге с 2017 года.
Проектирует программы обучения и оценки руководителей для среднего и крупного бизнеса, среди клиентов «VK», «Норникель», «Ростелеком», «Авито», «ВТБ». Ведёт стратегические и командные сессии. Коуч и ментор по вертикальному развитию лидеров (EMCC).
Соорганизатор международного сообщества «L&D Professionals International»: за 4 года оно выросло до 270+ участников из 35+ стран.